现在很多企业都认识到了品牌战略定位对企业发展带来的效果，但是大多数企业负责人对品牌战略定位的核心并不是很清楚，下面小编就来为大家分析一下这个问题。
1、寻找品牌的核心价值，在企业的全部经营活动要体现
品牌核心价值的提取，一定要彻底开展对品牌的研究和诊断，应对市场环境、产业特征、目标消费群、竞争者和企业自身的情况进行充分的研究，为做好品牌战略定位的决策，提供详细的、可靠的信息方向。然后在这个基础上，找到高度分化、清晰、明确、容易感知、包容性强、可以给消费者带来内心触动的品牌核心价值。只要确定好了品牌的核心价值，那么在进行传播的时候，就要融入到全部的经营活动当中。
2、将品牌识别的要素实施到企业的全部宣传工作中
围绕品牌核心价值这一中心，标准化品牌识别体系，实现品牌识别和企业营销沟通活动的对接。将品牌认知要素体现在企业的全部宣传工作中，使任何一次的营销活动能够表现和传达品牌的核心价值、品牌的精神以及追求，使企业的所有营销广告的投资都是在做加法，从而积累品牌的资产。与此同时，要确定好提升品牌资产的目标体系，成为累积品牌资产的根据
3、建立品牌模式，优化品牌战略。整合所有资源，完成品牌价值的提升
建立品牌化模型是品牌战略定位规划当中的核心工作，不仅要对品牌的属性、构成、形式、内容、品牌愿景等方面进行规划，而且在营销战略决策当中，例如市场规划方法方面也进行很好的规划。提供带有预见性、引导性、科学性、可操作性的依据。
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这两个问题也是品牌战略定位规划中的非常关键的部分，在单一的产品格局中，所有的营销活动无一不是以提升单一品牌的资产来开展的。随着产品种类变得越来越多，面临的难题也就越多。例如，随着企业的发展壮大，经常会出现从过去只拥有单一的品牌到拥有很多不同的品牌，这种情况下，往往把工作的重点从“打造一个强大的品牌”转向到“构建强大的品牌组合”。对于这样的大型集团公司来说，只有一两个强大的子品牌是绝对不够的，它希望能够实现全部子品牌的整体提升。
