战略规划就像公司的路线图，我们可以通过战略定位分析来发展这一点。当企业视图定义自己的战略定位时，基本上是在分析业务环境并制定战略。那么，到底什么是战略定位呢？下面我们就来介绍。
什么是战略定位？
如果战略定义了评估所有公司决策的依据，那么公司的战略定位就是就是一个公司的观点，这个观点是由公司的战略驱动的决策产生的。战略定位是一个在商业圈中经常出现的术语。
就像商业战场上的勇士一样，企业领导人争先恐后地确保对公司最有利的
战略定位。但是任何优秀的军人都会告诉你，战略定位并不是决定，而是经过深思熟虑的结果。尽管你可能能够找到“制高点”，但要获得市场地位，你必须创建并完美地执行战略计划，推动公司的所有决策。换句话说，战略定位不是单一决策的结果，这是一系列决策的结果，所有这些决策都是为了使您的公司在市场中获得优势。
一旦您理解了战略规划和战略定位之间的联系，就可以更更容易想象公司如何更有效的使用战略发展战略。当企业着手收购或巩固您在市场中的份额时，需要考虑以下几点：
1、以消费者为关注焦点
在发展战略定位时，需要考虑许多不同的因素。但是在整个过程中，保持对消费者的关注很重要。有效的战略规划最终形成了对特定消费者群体具有吸引力的定位位。确定您的细分受众群，并将决策重点放在这些消费者身上。
2、竞争者意识
尽管您的战略定位应该集中在消费者身上，但您还需要知道竞争对手已经确定的定位。在许多情况下，您的战略定位将在竞争压力相对较低的情况下开拓市场领域。
3、核心竞争力
许多企业主错误的将目标锁定在公司核心能力之外的战略定位上。请记住，真正的挑战不是确定战略定位，你的核心能力为你提供了做到这一点所需的专业知识和重点。
4、资源分配
就像核心竞争力影响战略定位一样，您当前的资源分配决定了您在市场中的定位。例如，如果您当前的资源组合不能满足生产高端产品的任务，那么就不可能有基于质量的战略定位，至少要等到您重新分配资源之后才能这样做。
