品牌支柱不是一天建成的。这需要仔细的思考、自省、研究和品牌战略规划。然而，一旦你理解了基本的思维过程，你就有足够的东西让你开始了。以下是帮助你打造品牌支柱的最佳实践。
1、定义和提炼
最好的起点之一是向内。创始人或企业主需要确定并阐明他们公司的价值观。
当你能识别给你的动机品牌目的，然后你可以用一种与客户相关的方式向他们传达你的核心原则。
通过客户评论、反馈调查和社交倾听，你可以更深入地了解你与目标市场共享的价值观，从而发现和了解你的目标市场需要什么、想要什么、关心什么。
这些信息将有助于你测试和完善你的品牌目标——如果它能引起你试图接触的观众的共鸣。
2、识别和理解
接下来，跟踪并观察你的目标受众如何看待你的品牌，以及你的目标受众如何与你的品牌个性联系起来。
你必须收集和分析代表核心受众的人口统计、兴趣和购买模式的数据。
在这方面，数据是你最好的朋友。深入你的谷歌分析来发现这些信息。
你也可以使用社交媒体分析来观察你的品牌相对于竞争对手的定位。
3、测试和学习
在数字时代，品牌和营销变得充满活力。即使你精心打造了自己的品牌支柱，你的工作还没有完成。品牌支柱必须随着公司、行业和客户的变化而发展。
像耐克、苹果或麦当劳这样的传奇品牌并不仅仅凭借运气主宰市场。他们已经经历了几十年，社会潮流和世代变迁，因为他们已经掌握了适应变化。
品牌支柱是任何企业的心脏和灵魂。想出一个伟大的产品或服务只能让你到此为止。最终，你的品牌的信息、诚信、个性和叙事将决定你是否能建立一个成功和可持续的企业。凯中凯战略定位咨询，更擅长餐饮战略定位。在学习和实践特劳特定位理论的十年来，我们咨询服务的客户以餐饮业居多。为了更好的服务餐饮客户，我们针对餐饮行业做了大量的思考和研究，积累了很多餐饮咨询经验，也形成了一套餐饮战略定位咨询的工作方法和工具。因此，相对于其它行业，我们更擅长餐饮战略定位咨询。
